Navegação de pessoas com câncer – Estrutura de um Programa de Navegação

Resumo dos principais pontos desse vídeo:

• Navegação de pacientes: Estratégia que orienta e apoia pacientes oncológicos ao longo da jornada de cuidado, facilitando o acesso a serviços, promovendo coordenação entre os diversos pontos de atendimento e assegurando um cuidado mais humanizado e coordenado.^1,2
• Importância do planejamento estratégico: A estruturação de programas de navegação exige visão sistêmica, adaptação institucional e uso de metodologias baseadas em evidências.¹
• Diagnóstico situacional: Inclui levantamento epidemiológico, mapeamento do fluxo assistencial, identificação de barreiras e recursos institucionais.^3-5
• Definição do modelo de navegação: Envolve escolha do público-alvo, escopo de atuação, perfil do navegador e adaptação ao contexto institucional.^6-8
• Formalização e institucionalização do programa de navegação: É importante para garantir seu reconhecimento formal e sustentabilidade a longo prazo. Envolve a criação de políticas, protocolos e integração com sistemas institucionais.^9,10
• Ferramentas estratégicas: Aplicação de ferramentas como SWOT, 5W2H e Teoria de Kotter para diagnóstico situacional, planejamento e estruturação de projetos em saúde.^11-15
• Conclusão: A estruturação de um programa de navegação oncológica requer planejamento estratégico, embasamento teórico e ferramentas práticas que garantam sua efetividade. Alinhando os objetivos institucionais às necessidades dos pacientes, pode-se estruturar programas de navegação com o potencial para tornar a jornada do paciente mais efetiva.^1-15

Referências:

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2. Wells KJ, Battaglia TA, Dudley DJ et al. Patient navigation: state of the art or is it science? Cancer. 2008;113(8):1999–2010.
3. Pratt-Chapman ML, Silber R, Tang J et al. Implementation factors for patient navigation program success: a qualitative study. Implement Sci Commun. 2021;2(1):141.
4. Pautasso FF, Trevilato DD, Caregnato RCA et al. The path to implementing a patient navigation program in oncology: an experience report. Online Braz J Nurs. 2024;22(suppl. 2).
5. Gioia S, Brigagão L, Rocha M et al. Patient navigation: fighting for the rights of breast cancer patients in Brazil. Mastology. 2021;31(1):1–7.
6. Wells KJ, Lee JH, Calcano ER et al. A cluster randomized trial evaluating the efficacy of patient navigation. Cancer Epidemiol Biomarkers Prev. 2012;21(10):1664–1672.
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8. Rodrigues RL, Schneider F, Kalinke LP et al. Clinical outcomes of patient navigation performed by nurses. Rev Bras Enferm. 2021;74(2):e20190804.
9. Ministério da Saúde. Portaria GM/MS nº 6.590, de 3 de fevereiro de 2025. Define as diretrizes para o cuidado integral de pessoas com câncer, de acordo com a Lei nº 14.758/2023, e regulamenta a Política Nacional de Prevenção e Controle do Câncer (PNPCC) no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS). Diário Oficial da União, Brasília (DF), 6 fev 2025. Disponível em: https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-gm/ms-n-6.590-de-3-de-fevereiro-de-2025-611094415. Acessado em 19 de janeiro de 2025.
10. Garfield KM, Franklin EF, Battaglia TA et al. Evaluating the sustainability of patient navigation programs in oncology by length of existence, funding, and payment model participation. Cancer. 2022;128(Suppl 13):2578-2589.
11. Chermack TJ, Kasshanna BK. The use and misuse of SWOT analysis and implications for HRD professionals. Hum Resour Dev Int. 2007; 10:383–99.
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13. Furtado CFC, Jorge MSB, Gomes Junior DM et al (org.). Gestão de qualidade em saúde: conceitos e ferramentas da qualidade como estratégia de construção e práticas em gestão em saúde. Campina Grande: Editora Amplla; 2022.
14. Oliveira TM. O ciclo PDCA e o 5W2H: as ferramentas administrativas aplicadas na organização X. Revista Valore. 2022;7(1):1-15.
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